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行業(yè)資訊
讓人“審美疲勞” 電商價格大戰(zhàn)
時間:2013-06-20 15:08   作者:小林子   點(diǎn)擊:
核心提示:讓人審美疲勞 電商價格大戰(zhàn) 6月,電商又掀起年中大促,不僅京東商城、蘇寧易購、天貓等價格戰(zhàn)老手參與其中,之前對價格戰(zhàn)不怎么熱衷的亞馬遜和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也加入了戰(zhàn)團(tuán)。京東商城 站出來指責(zé)天貓逼迫商戶二選一,天貓一邊予以否認(rèn),一邊宣布自掏4億元現(xiàn)金啟動6月

讓人“審美疲勞” 電商價格大戰(zhàn)

  6月,電商又掀起年中大促,不僅京東商城、蘇寧易購、天貓等價格戰(zhàn)老手參與其中,之前對價格戰(zhàn)不怎么熱衷的亞馬遜和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也加入了戰(zhàn)團(tuán)。京東商城 站出來指責(zé)天貓逼迫商戶“二選一”,天貓一邊予以否認(rèn),一邊宣布自掏4億元現(xiàn)金啟動“6月年中大促”。去年的“價格戰(zhàn)”因虛假標(biāo)價備受詬病,并被有關(guān)部門處理,但今年的價格戰(zhàn)熱度絲毫不減。從京東商城推出“別鬧”開始,其他電商紛紛用“別”字組詞造句,像蘇寧的“別慌”、國美的“都別裝”、天貓的“別扯”、易迅的“別吹”、當(dāng)當(dāng)?shù)?ldquo;都別吵”。

  其實(shí),“價格戰(zhàn)”不是一種好的促銷方式,動不動就“價格戰(zhàn)”,容易讓消費(fèi)者“審美疲勞”,也讓供貨商苦不堪言。

  在 “價格戰(zhàn)”面前,消費(fèi)者已經(jīng)開始抵擋低價的誘惑,有的消費(fèi)者還發(fā)出疑問,真的像某店家所宣傳的“十年等一回,手慢就后悔”嗎?既然“價格戰(zhàn)”經(jīng)常有,消費(fèi) 者也已經(jīng)覺得買東西不急在一時。況且,各家電商之間的價格相差不大,除非是在這個階段正需要的商品,否則迅速出手的消費(fèi)者會越來越少。網(wǎng)易旗下惠惠網(wǎng)發(fā)布 了第三方比價數(shù)據(jù),統(tǒng)計顯示,截至6月18日下午3點(diǎn),京東、蘇寧、易迅、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)?shù)雀鲄?zhàn)電商流量變化(相對于6月17日下午3點(diǎn)的流量變化)分別 為36%、49%、61%、20%、12%。這些數(shù)據(jù)相對平緩,并未發(fā)生與往年相似的井噴現(xiàn)象。

  所謂的“低價促銷”誘惑著消費(fèi)者, 也考驗(yàn)著供貨商。本次促銷中,由于不滿京東售價太低,筆記本品牌廠商華碩就暫停了對京東商城的供貨。因?yàn)閷τ诠┴浬虂碚f,如果電商售價過低,線下的實(shí)體店 無利可圖,這必將導(dǎo)致供貨渠道價格混亂。停止供貨在一定程度上可以避免渠道混亂,這可能是華碩停止供貨的原因。商品的價格應(yīng)該由誰來決定?當(dāng)然是市場和供 貨商決定,如果電商強(qiáng)行定價,短期看是消費(fèi)者受惠,長遠(yuǎn)看可能會導(dǎo)致供貨商虧損,從而使市場變得混亂。
  對于電商來說,“價格戰(zhàn)”是把雙刃劍,使不好會傷了自己,但不使還不行。為了市場份額,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和亞馬遜也參與其中。

  此 前一直明確表態(tài)反對價格戰(zhàn)的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶,這次也主動揮起價格戰(zhàn)大棒。自從2010年在美國紐約證券交易所上市,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在規(guī)模與盈利的平衡中偏向盈 利至上,多數(shù)時間保持盈利,但其市場份額卻逐步被蠶食。價格戰(zhàn)不好,但不打不行,李國慶也是不得已而為之。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)甚至制定了主動挑起價格戰(zhàn)的競爭戰(zhàn)略,以 不讓對手休養(yǎng)生息,同時借機(jī)擴(kuò)張戰(zhàn)略品類。

  亞馬遜中國一向特立獨(dú)行,在2012年的電商價格戰(zhàn)中,亞馬遜從未積極應(yīng)戰(zhàn),但面對此次電商大戰(zhàn),亞馬遜一反常態(tài),開始高調(diào)應(yīng)戰(zhàn)?梢岳斫猓绻粎(zhàn),就無法展示“親民”的態(tài)度,即使亞馬遜秉承“天天低價”的策略,但如果消費(fèi)者不了解,這種策略等于自娛自樂。

  自從電商的集中價格戰(zhàn)誕生之時,就有業(yè)內(nèi)人士分析,這種集中燒錢的發(fā)展模式不可能持續(xù),但價格戰(zhàn)卻依然有持續(xù)的趨勢。既然電商有精力持續(xù)下去,消費(fèi)者也樂享 其成,只是其消費(fèi)觀念會變得越來越理性。電商經(jīng)過比拼,優(yōu)勝劣汰是必然,只有在優(yōu)勝劣汰之后,市場才能有序發(fā)展。


  6月,電商又掀起年中大促,不僅京東商城、蘇寧易購、天貓等價格戰(zhàn)老手參與其中,之前對價格戰(zhàn)不怎么熱衷的亞馬遜和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也加入了戰(zhàn)團(tuán)。京東商城 站出來指責(zé)天貓逼迫商戶“二選一”,天貓一邊予以否認(rèn),一邊宣布自掏4億元現(xiàn)金啟動“6月年中大促”。去年的“價格戰(zhàn)”因虛假標(biāo)價備受詬病,并被有關(guān)部門處理,但今年的價格戰(zhàn)熱度絲毫不減。從京東商城推出“別鬧”開始,其他電商紛紛用“別”字組詞造句,像蘇寧的“別慌”、國美的“都別裝”、天貓的“別扯”、易迅的“別吹”、當(dāng)當(dāng)?shù)?ldquo;都別吵”。

  其實(shí),“價格戰(zhàn)”不是一種好的促銷方式,動不動就“價格戰(zhàn)”,容易讓消費(fèi)者“審美疲勞”,也讓供貨商苦不堪言。

  在 “價格戰(zhàn)”面前,消費(fèi)者已經(jīng)開始抵擋低價的誘惑,有的消費(fèi)者還發(fā)出疑問,真的像某店家所宣傳的“十年等一回,手慢就后悔”嗎?既然“價格戰(zhàn)”經(jīng)常有,消費(fèi) 者也已經(jīng)覺得買東西不急在一時。況且,各家電商之間的價格相差不大,除非是在這個階段正需要的商品,否則迅速出手的消費(fèi)者會越來越少。網(wǎng)易旗下惠惠網(wǎng)發(fā)布 了第三方比價數(shù)據(jù),統(tǒng)計顯示,截至6月18日下午3點(diǎn),京東、蘇寧、易迅、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)?shù)雀鲄?zhàn)電商流量變化(相對于6月17日下午3點(diǎn)的流量變化)分別 為36%、49%、61%、20%、12%。這些數(shù)據(jù)相對平緩,并未發(fā)生與往年相似的井噴現(xiàn)象。

  所謂的“低價促銷”誘惑著消費(fèi)者, 也考驗(yàn)著供貨商。本次促銷中,由于不滿京東售價太低,筆記本品牌廠商華碩就暫停了對京東商城的供貨。因?yàn)閷τ诠┴浬虂碚f,如果電商售價過低,線下的實(shí)體店 無利可圖,這必將導(dǎo)致供貨渠道價格混亂。停止供貨在一定程度上可以避免渠道混亂,這可能是華碩停止供貨的原因。商品的價格應(yīng)該由誰來決定?當(dāng)然是市場和供 貨商決定,如果電商強(qiáng)行定價,短期看是消費(fèi)者受惠,長遠(yuǎn)看可能會導(dǎo)致供貨商虧損,從而使市場變得混亂。
  對于電商來說,“價格戰(zhàn)”是把雙刃劍,使不好會傷了自己,但不使還不行。為了市場份額,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和亞馬遜也參與其中。

  此 前一直明確表態(tài)反對價格戰(zhàn)的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶,這次也主動揮起價格戰(zhàn)大棒。自從2010年在美國紐約證券交易所上市,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在規(guī)模與盈利的平衡中偏向盈 利至上,多數(shù)時間保持盈利,但其市場份額卻逐步被蠶食。價格戰(zhàn)不好,但不打不行,李國慶也是不得已而為之。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)甚至制定了主動挑起價格戰(zhàn)的競爭戰(zhàn)略,以 不讓對手休養(yǎng)生息,同時借機(jī)擴(kuò)張戰(zhàn)略品類。

  亞馬遜中國一向特立獨(dú)行,在2012年的電商價格戰(zhàn)中,亞馬遜從未積極應(yīng)戰(zhàn),但面對此次電商大戰(zhàn),亞馬遜一反常態(tài),開始高調(diào)應(yīng)戰(zhàn)?梢岳斫,如果不參戰(zhàn),就無法展示“親民”的態(tài)度,即使亞馬遜秉承“天天低價”的策略,但如果消費(fèi)者不了解,這種策略等于自娛自樂。

  自從電商的集中價格戰(zhàn)誕生之時,就有業(yè)內(nèi)人士分析,這種集中燒錢的發(fā)展模式不可能持續(xù),但價格戰(zhàn)卻依然有持續(xù)的趨勢。既然電商有精力持續(xù)下去,消費(fèi)者也樂享 其成,只是其消費(fèi)觀念會變得越來越理性。電商經(jīng)過比拼,優(yōu)勝劣汰是必然,只有在優(yōu)勝劣汰之后,市場才能有序發(fā)展。

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