合并后的優(yōu)酷土豆仍肩負(fù)不同發(fā)展任務(wù)。近日，優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長古永鏘宣布，為優(yōu)化用戶體驗(yàn)和廣告環(huán)境，土豆網(wǎng)去除了其主力廣告產(chǎn)品——背景廣告。
據(jù)了解，此舉使土豆的視頻播放頁載入時(shí)間平均降低了8%，推動(dòng)了土豆?fàn)I銷重心向更優(yōu)質(zhì)的客戶轉(zhuǎn)移。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士坦承，此戰(zhàn)略在提升土豆網(wǎng)平臺(tái)價(jià)值的同時(shí)，還夯實(shí)了其行業(yè)第二的地位。
據(jù)悉，合并至今，優(yōu)酷、土豆雙平臺(tái)差異化發(fā)展已經(jīng)顯現(xiàn)出競爭優(yōu)勢，對(duì)此，古永鏘表示，雙品牌戰(zhàn)略致力于保證兩個(gè)品牌各自旺盛的生命力，形成兩個(gè)平臺(tái)優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)雙平臺(tái)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。
同時(shí)，他還強(qiáng)調(diào)，在合并的力量推動(dòng)下，土豆網(wǎng)更加強(qiáng)調(diào)以用戶為核心，開展了一系列提升用戶體驗(yàn)的改進(jìn)，比如提高帶寬投入、推進(jìn)CDN(內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò))合并、取消了土豆原有的包框背景廣告等。
事實(shí)上，包框背景廣告這一產(chǎn)品曾經(jīng)占土豆網(wǎng)廣告收入相當(dāng)大的比重，但對(duì)視頻播放頁的載入時(shí)間和用戶觀看視頻的專注性體驗(yàn)造成了諸多不良影響。此外，傾向于投放該廣告產(chǎn)品的客戶類型相對(duì)比較邊緣化，影響了土豆的廣告客戶結(jié)構(gòu)和品牌美譽(yù)度。
記者了解到，在取消這一產(chǎn)品之后，土豆的視頻播放頁載入時(shí)間平均降低了8%，同時(shí)減少了廣告的干擾，大幅增加了用戶的觀看面積，對(duì)提升用戶體驗(yàn)有明顯效果。長期來看，這一改革更大幅提升了廣告價(jià)值，推動(dòng)著土豆的媒體營銷價(jià)值重心向更優(yōu)質(zhì)的客戶轉(zhuǎn)移。
同時(shí)，土豆視頻播放的流暢率和搜索轉(zhuǎn)化率也得到了長足進(jìn)步。優(yōu)酷土豆合并后，由于增加了帶寬，同時(shí)快速推進(jìn)了兩家網(wǎng)站的CDN合并，土豆視頻播放的流暢率提升了近10個(gè)百分點(diǎn)。由于優(yōu)酷土豆搜索后臺(tái)打通，基于搜庫的搜索引擎得到明顯優(yōu)化，搜索轉(zhuǎn)化率的提升超過了10個(gè)百分點(diǎn)。這意味著，用戶可以更快地找到自己想看及喜愛的視頻，并能更加流暢舒適地觀賞這些視頻。
資本市場更加注重企業(yè)的長遠(yuǎn)未來，新生代市場監(jiān)測機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理肖明超對(duì)記者表示，“優(yōu)酷土豆在業(yè)務(wù)調(diào)整中取消了土豆原有的包框廣告產(chǎn)品，這雖然會(huì)在近期損失一些收入，但中長期來看對(duì)改善用戶體驗(yàn)、提升廣告環(huán)境、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)都有實(shí)質(zhì)性作用”。
數(shù)據(jù)顯示，今年第47周，土豆網(wǎng)在日均覆蓋人數(shù)、周覆蓋人數(shù)和一周有效瀏覽時(shí)長三大關(guān)鍵指標(biāo)上，分別以2466.7萬人、1.02億人、9452.4萬小時(shí)穩(wěn)居亞軍
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